Кроме того, необходимость вложения средств
Кроме того, необходимость вложения средств в ERP-системы на сегодняшний день связана уже не с решением проблемы 2000 года и реинжинирингом бизнес-процессов, а с извлечением выгоды из информационных ресурсов организаций.
Наконец, появление новых ERP-модулей (как, например, CRM, управление поставками и интерактивное планирование) потребовало быстрого доступа к интегрированным данным.
Очевидно, что приложения, разрабатываемые для конкретных пользователей, уходят в прошлое, и их место занимают готовые продукты, предназначенные для управления ресурсами предприятия. Крупные поставщики аналитических ERP-приложений четко определили, в каком направлении нужно двигаться. Однако на пути к реализации концепции интегрированной аналитики выиграют те фирмы, которым удастся создать системы поддержки принятия решений по разумной цене.
И здесь основными конкурентами являются производители ERP-решений со встроенной аналитикой и поставщики аналитических приложений, интегрированных с ERP-системами. Будущее покажет, кто победит.
Речь здесь идет о том, что данные, заключенные в ERP- системах, оказываются "заключенными" в несколько другом смысле и, соответственно, являются недоступными для анализа. (Прим. перев.)
Поставляемые вместе с инструментарием объекты (отчеты, модели, приложения и т.п.) для автоматизированного анализа и учета бизнес-процессов конкретных проблемных областей - отраслей промышленности, управленческий процессов и т.п. (Прим. перев.)
Автор статьи условно выделяет три уровня развития аналитики в ERP-системах, называя их первым, вторым и третьим поколением. (Прим. перев.)
Содержание Назад