Классика баз данных - статьи

       

Так Вы можете указать на


И таким образом я объединила свою способность к менеджменту с глубинной технологией, которую я люблю.

Так Вы можете указать на людей, которые в настоящее время переходят из исследователей в менеджеры?

В своих ежедневных наставлениях я советую не совершать этого перехода до получения каких-либо технических достижений. Удостоверьтесь, что вы понимаете, что такое успешный проект, и что такое успешная техническая работа; убедитесь, что вы понимаете это, потому что это будет вашим ориентиром на всю оставшуюся жизнь. Так что немного подождите, не спешите в менеджмент. Наделайте массу разных вещей, наберитесь опыта. После этого останется масса времени. Если вы способны к менеджменту и руководству, каждые полгода вас будут просить занять позицию менеджера. Это не последняя возможность в вашей жизни.

В сообществе баз данных бытует мнение, что исследователи баз данных в IBM стали слишком сильно ориентироваться на продукты. Вас не беспокоит формирование такого мнения? И согласны ли Вы с ним? Если это правда, то как IBM Research собирается улавливать тенденции к смене парадигм баз данных?

Это было сделано умышленно. Случилось так, что в середине 90-х мы очень-очень опаздывали на тусовку баз данных на платформах UNIX и Windows. И я поехала в Торонто к Джанет Перна, которая в то время отвечала за создание продуктов баз данных на Windows и UNIX. Я пришла к ней и сказала: «Джанет, я тут получила исследовательскую группу, которая будет никому не нужна, если наши продукты не проникнут в пространство UNIX и Windows. Поэтому мы готовы взять свою технологию Starburst, отложить свои исследования и помочь вам построить этот продукт баз данных и выпустить его». И мы умышленно заставили исследователей заниматься разработкой продукта, и я думаю, что этим мы в корне изменили специализацию исследовательской группы. Есть некоторые люди, которые до сих пор любят копаться в коде текущего выпуска продукта. Так что у нас имеется эта крайность. С другой стороны, мы стараемся перетянуть назад некоторых людей из числа разработчиков, чтобы они занимались делами, которые под силу только исследователям.

Содержание  Назад  Вперед