Классика баз данных - статьи

       

А люди, которых Вы наставляете,


А люди, которых Вы наставляете, отличаются служебным положением или принадлежностью к какой-то группе?

Я их не выбираю, это они выбирают меня.

О, они Вас выбирают. Понятно.

Знаете, некоторые из них очень молоды, два года в компании. Но я думаю, что они действительно талантливы. Но есть и люди, которые проработали в IBM почти столько же времени, что и я.

Что побудило Вас стать менеджером, а не чистым исследователем, и как произошел это переход? Можете ли Вы указать на других людей, совершающих подобный переход?

Я приняла это решение в начале своей карьеры и, возможно, слишком рано. Я стала менеджером и подверглась испытанию огнем, как Вы отмечали раньше, с Брюсом, Джимом и Франко, проработав в IBM всего три года и приняв участие всего в одном проекте – System R. Причина состояла в том, что я заметила, что могу сделать с группой гораздо больше, чем своими двумя руками. Так что мотивацией было именно это. Три года я была менеджером первой линии, работая над проектом распределенной базы данных R*, а затем взлетела на должность менеджера четвертой линии и четыре года возглавляла отдел компьютерных наук. Я думаю, что это восхождение произошло слишком быстро, хотя мне нравилась эта работа. Это было похоже на то, что ты ведешь в университете сразу 22 курса, потому что в отделе компьютерных наук велись 22 разных проекта в самых разнообразных областях – от теории до дисководов, принтеров и баз данных. Это было интересно, но не удовлетворяло меня настолько, насколько мне бы хотелось. Ты не можешь глубоко проникнуть в конкретную технологию и обнаруживаешь, что что-то упустила. Будучи менеджером отдела компьютерных наук, я создала Институт технологий баз данных. Чем больше времени я тратила на организацию института, тем чаще я думала «Я хочу эту работу»! И тогда я пошла к своему боссу и сказала: «Вы видите вон ту работу? Я ее хочу, я хочу сменить на нее свою текущую работу, потому что представляю, как все должно происходить, и знаю, что смогу заставить это работать».

Содержание  Назад  Вперед